Wir schreiben über das, was uns in der Beratung täglich begegnet. Praktische Einblicke, echte Zahlen und manchmal auch über Fehler, die wir selbst gemacht haben.
Letztes Jahr hatten wir einen Fall – ein mittelständischer Betrieb mit solidem Umsatz. Auf dem Papier sah alles gut aus. Bis die Rechnungen kamen, die niemand eingeplant hatte. Solche Situationen sind häufiger als man denkt, und sie lassen sich vermeiden.
WeiterlesenWas gerade wichtig ist – ohne Umschweife
Eigenkapitalquote, Working Capital Ratio und Cash Conversion Cycle. Klingt technisch? Ist es auch. Aber diese drei Zahlen zeigen schneller als alles andere, wo ein Unternehmen wirklich steht.
30 Tage Zahlungsziel hier, 60 Tage dort. Und plötzlich reicht das Geld nicht mehr für Gehälter. Wir erklären, wie man Zahlungsströme so plant, dass man nicht ständig hinterherläuft.
Man braucht keine komplexe Software für vernünftige Finanzplanung. Eine gut strukturierte Tabelle reicht oft völlig aus. Wir zeigen, worauf es wirklich ankommt und was man sich sparen kann.
Zwei Perspektiven auf dieselbe Frage: Wie baut man finanzielle Stabilität auf?
Die meisten Stabilitätsprobleme entstehen nicht durch zu wenig Umsatz, sondern durch falsche Struktur. Wenn ich eine Bilanz analysiere, schaue ich zuerst auf die Fristigkeit der Verbindlichkeiten. Da sieht man sofort, ob jemand seine Hausaufgaben gemacht hat oder nur von Monat zu Monat denkt.
Ich arbeite oft mit Gründern, die großartige Ideen haben aber Finanzplanung für Bürokratie halten. Dann kommt der Punkt, wo sie wachsen wollen und merken: ohne solide Zahlen gibt's kein Geld von der Bank. Finanzstabilität ist kein Selbstzweck – sie gibt dir Optionen, wenn du sie brauchst.